CERTIFICAT EN EXCELLENCE OPERATIONNELLE ET DIGITALE (3ème cycle)
LES OBJECTIFS DU CERTIFICAT :
- Donner un maximum de clés et outils concrets et pragmatiques pour permettre aux entreprises et, spécialement, aux PME’s d’établir une road map d’amélioration combinant les méthodologies du lean et du digital.
- Partager les expériences d’entreprises qui ont progressé et qui ont obtenu des résultats dans les domaines concernés : ERP, digitalisation « paperless », automatisation, technologie, CADCAM, communication visuelle digitale, optimisation de process, maintenance prédictive, RH.
- Organiser des séances de questions / réponses pour lever les interrogations que se posent les entreprises dans leur progression.
- Mettre en place une journée d’analyse avec les experts du Pôle MecaTech afin de définir les besoins et les priorités de l’entreprise. A la suite de cette journée (et si l’entreprise le souhaite), elle pourra alors demander un accompagnement plus approfondi de 10 jours dans le cadre des projets Cap-impact ou Made Différent afin de définir quel type d’accompagnement elle a besoin (diagnostic 360°, Prove of Concept (PoC), ambassadeur d’une des transformations de Made Different, Factory of the Future, …)
- Visiter des démonstrateurs pouvant enrichir les réflexions et les actions d’amélioration.
Les personnes inscrites s’engagent à ce qu’une personne de leur société (pas nécessairement la même) participe à tout le cursus (7 jours de formation)
Pourquoi s’inscrire à ce cursus de formation?
- Apports pratiques via des praticiens de terrain
- Visite et témoignage de l’entreprise qui accueille le groupe
- Question/réponse pour customiser l’entreprise
- Après la formation, un jour d’analyse de l’entreprise afin d’analyser son projet et de présenter les différents types d’accompagnement de l’entreprise
ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES.
Les objectifs de cet accompagnement sont :
- De mettre en pratique les outils abordés pendant les 7 journées en les adaptant, si nécessaire, aux contraintes et paramètres de chaque PME.
- De définir une roadmap d’amélioration : actions « lean » et digitales.
- De discuter d’éventuelles aides complémentaires pour poursuivre les plans d’actions et leur implémentation : subsides, consultance, financement d’investissements, projets d’innovation, diagnostics 360°, ambassadeur d’une des 7 transformations, Factory of the Future (FoF), réalisation d’un Prove of Concept (PoC), etc …
LE DEROULEMENT DU PROGRAMME COMPREND 3 PARTIES :
- Les 7 journées de mélanges d’exposés , d’exemples , d’exercices , de visites et témoignages . Il sera réservé un temps pour les questions / réponse . Ces journées se dérouleront à raison d’un jour toutes les 3 semaines ( ou un par mois ).
- Une des journées sera consacrée à un démonstrateur et, plus particulièrement, aux conditions d’implémentation.
- Une discussion prévue d’un jour et plus, si le projet décidé par l’entreprise et l’expert du Pôle MecaTech est accepté dans le cadre des projets Cap-Impact et Made Different.
7 jours de formation avec des exposés, des exemples, des exercices, des visites d’entreprises, des témoignages, des experts et des entrepreneurs 4.0.
Profitez d’une occasion unique de partager l’expérience positive de PMEs à taille humaine qui ont réussi à exploiter et bénéficier de ces process !
Des interventions d’experts de Ateliers Du Monceau (Ingrid Joos), Plastics & Mechanical Technologies (PMT) (Nicolas Henrard), Armacell (Alix Ballu), Paumelles-Liégeoises (Nathalie Morelle), Ateliers Cerfontaine (Bertrand Fallon-Kund), Puratos (Philippe Rasquin), Vinventions (Axel Pirard, Antoine Herman), Technifutur® (Olivier Matz, Quentin Ledent et Frederik Cambier), Pôle MecaTech (Jean Denoël, Gilles Detienne).
Un certificat très concret qui permet de mettre en pratique les outils abordés.
Un accompagnement d’un jour par nos experts à la suite de la formation suivi d’un accompagnement de 10 jours .
INSCRIPTIONS : Certificat en excellence opérationnelle et numérique. – Technifutur
Planning des 7 jours de formation:
JOUR 1 : COMMENT RESPONSABILISER ET FAIRE EVOLUER SES RH POUR PILOTER L’AMELIORATION CONTINUE ?
Lundi 19/06/2023
Chez Ateliers du Monceau (https://www.dumonceau.be/) (Ingrid Joos, responsable RH)
Expérimenter la mise en place d’un changement culturel favorisant l’amélioration continue, l’implication , la responsabilisation et la coopération.
JOUR 2 : COMMENT REDUIRE SES LEADTIMES ET AUGMENTER SA REACTIVITE ?
Lundi 03/07/2023
Chez PMT (https://www.pmt.be) (Nicolas Henrard, Managing Directeur)
Relier le leadtime et la compétitivité de l’entreprise. En conséquence , diminuer les coûts et le temps de réponse. Mesurer l’impact sur la chaine de valeurs.
JOUR 3 : COMMENT AUGMENTER SA RENTABILITE GRACE A L’ERP ET A LA DIGITALISATION DES CIRCUITS ADMINISTRATIFS ET DES
LIAISONS VERS LA PRODUCTION ?
Mercredi 30/08/2023
Chez Armacell (https://www.armacell.com/) (Alix Ballu, Armacell Benelux Digitalisation Project Manager)
Passer du papier au digital. Optimiser l’exploitation de l’ERP et des modules adéquats . Augmenter la réactivité par la planification digitale
JOUR 4 : COMMENT VENDRE PLUS ET/OU A MEILLEURE MARGE ?
Mercredi 20/09/2023
Chez Paumelles Liégeoises (lien vers site https://www.paumelles-liegeoises.com) (Nathalie Morelle, Administrateur Délégué)
Pérenniser la relation avec le client. Donner des outils pour les prospects des segments actuels . Pénétrer de nouveaux segments de marché.
JOUR 5 : COMMENT DIGITALISER VOS PROCESSUS INDUSTRIELS POUR REDUIRE LES COUTS ?
Vendredi 06/10/2023
Chez Ateliers Cerfontaine (www.https://cerfontaine.net/) (Bertrand Fallon-Kund, Administrateur Délégué)
Optimiser les processus , augmenter les outputs et réduire les coûts par la communication visuelle ( MES et IA ) . Réduire les pannes par la maintenance prédictive digitale et les dérives des équipements
JOUR 6 : COMMENT REDUIRE LES COUTS DE NON QUALITE ET TENDRE VERS LE « ZERO DEFAUT » ?
Jeudi 19/10/2023
Chez Puratos (https://www.puratos.com) (Mr Rasquin Philippe, Directeur du site)
Développer une démarche de réduction des rebuts, des retouches et des couts de non-qualité. Utiliser le digital pour aller vers le « zéro défaut »
JOUR 7 : COMMENT REDUIRE VOTRE FACTURE D’ENERGIE? Visites des démonstrateurs de Technifutur
Vendredi 10/11/2023
Chez Technifutur (www.technifutur.be) (Frederik Cambier, Chef de projets) visites des démonstrateurs (Quentin Ledent et Olivier Matz)
Vinventions (www.vinventions.com) (Antoine Herman, Chef de projets) – réduction de la facture d’énergie
Explorer le potentiel de la digitalisation pour réduire sa facture d’énergie et à la liaison par rapport aux réalités de chacun . Table ronde pour répondre aux questions de chacun.
INSCRIPTIONS : Certificat en excellence opérationnelle et numérique. – Technifutur
CONTACTS:
Frédérik CAMBIER
Technifutur®
T : + 32 (0)496 54 16 10
M : frederik.cambier@technifutur.be
Jean DENOËL
Pôle MecaTech
T : +32 (0)488 83 34 64
M : jean.denoel@polemecatech.be
