Industry Day - Le plan d’acquisition pluriannuel Défense 2026

La rencontre entre l’industrie belge, la Défense et le SPF Economie.

Le SPF Economie, en collaboration avec le Ministère de la Défense (Directorate General Material Resources), organise le 04 décembre 2025 un Industry Day autour de deux thèmes :

• le Plan Investissement en Matériel majeur (PIMM) 2026,
• les grands dossiers de soutien et d’infrastructure.

Cette journée offre à l’industrie belge une occasion unique de s’engager directement avec la Défense, le SPF Economie et les organisations internationales, et de se faire une idée des investissements futurs et des possibilités de coopération.

Programme

Matin – Session plénière (CEO et capitaines d’industrie) :

• 8h45 – 09h30 : Accueil
• 9h30 – 09h35 : Mot de bienvenue (Séverine Waterbley, présidente du SPF Economie)
• 9h35 – 9h50 : Introduction générale (David Clarinval, vice-Premier ministre et ministre de l’Emploi, de l’Economie et de l’Agriculture)
• 9h50 – 10h20 : Présentation de la vision stratégique de la Défense (Lieutenant-général Bernard Phaleg, ir – Directorate General Material Resources)
• 10h20 – 10h40 : Coopération industrielle & participation (SPF Economie & DGMR)
• 10h40 – 10h50 : questions et réponses
• 10h50 – 11h05 : Pause
• 11h05 – 11h25 : OCCAR (Lieutenant-colonel Luc Ruyssinck)
• 11h25 – 11h45 : NSPA (Cheney Boutilier, Principal Officer, Industry Outreach)
• 11h45 – 11h55 : NSPA Testimonial, EXAIL Robotics Belgium (Steven Luys, CEO)
• 11h55 – 12h05 : questions et réponses  
• 12h05 – 12h25 : DIRS et ancrage industriel belge (Colonel Steven Lauwereys, ir – IRSD)
• 12h25 – 12h40 : Conclusion (Theo Francken, ministre de la Défense, chargé du Commerce extérieur)
• 12h40 – 12h45 : Aperçu après-midi (Salle plénière)
• 12h45 – 13h45 : Lunch et réseautage

Après-midi – Séances en petits groupes par domaine opérationnel (représentants « Strategic Business Units ») :
Nous invitons les représentants des « Strategic Business Units » (SBU) de l’industrie belge à participer aux sessions thématiques par domaine opérationnel.

L’objectif de ces sessions est de structurer davantage la collaboration entre la Défense et l’industrie, en l’alignant sur les capacités prioritaires définies dans la Vision Stratégique de la Défense. Chaque session portera sur un domaine correspondant aux forces opérationnelles et aux piliers de soutien de la Défense.

Nous vous demandons de vous inscrire à la séance qui correspond le mieux aux activités et à l’expertise de votre SBU.
Vous trouverez ci-dessous une brève description de chaque domaine.

1. Land

Couvre toutes les capacités liées aux opérations terrestres : véhicules de combat, artillerie, systèmes terrestres sans pilote et soutien logistique.

La Vision Stratégique prévoit des investissements importants, notamment dans le programme CaMo (GRIFFON, JAGUAR, SERVAL) et des moyens logistiques supplémentaires.

Compétences industrielles pertinentes :

• construction de véhicules
• intégration
• maintenance
• armement
• simulation
• soutien à la chaîne logistique

2. Domaine aérien

Concerne les avions de combat, hélicoptères, drones et systèmes de défense aérienne.

La Vision Stratégique prévoit le remplacement des avions de combat, la modernisation de la flotte d’hélicoptères et l’intégration de véhicules aériens sans pilote.

Compétences industrielles pertinentes :

• maintenance et révision
• avionique
• capteurs
• traitement de données
• intégration logicielle et système

3. Domaine maritime

Couvre les capacités maritimes : frégates, navires de lutte contre les mines, navires de soutien et capteurs maritimes.

La Belgique investit, en coopération avec les Pays-Bas, dans de nouvelles frégates et chasseurs de mines, et renforce le soutien logistique maritime.

Compétences industrielles pertinentes :

• construction navale
• maintenance
• systèmes maritimes
• technologies sonar et capteurs
• systèmes de commandement et de contrôle

4. Support

Regroupe les capacités et activités de soutien nécessaires à la disponibilité opérationnelle : équipement individuel, logistique, maintenance, transport, soutien médical, cybersécurité et formation.

La Vision Stratégique souligne l’importance de l’autonomie logistique et de la résilience en matière d’approvisionnement et de maintenance.

Compétences industrielles pertinentes :

• services de maintenance et logistique (MRO)
• systèmes médicaux
• formation
• simulation
• armement individuel et optique
• munitions pour le soldat débarqué
   

5. CIS

Englobe tous les moyens de gestion de l’information et de prise de décision : C4ISR, cyberdéfense, guerre électronique, réseaux de données et applications d’IA.

La Vision Stratégique prévoit des investissements dans l’interopérabilité numérique, la défense cybernétique et la sécurisation des réseaux.

Compétences industrielles pertinentes :

• développement logiciel
• intégration de réseaux
• communication sécurisée et réseaux informatiques
• capteurs
• analyse de données
• support informatique et cybersécurité
   

6. Infrastructure

Couvre les bases physiques et digitales de la Défense : casernes, terrains d’entraînement, approvisionnement énergétique, hubs logistiques et gestion immobilière.

La Vision Stratégique investit dans une infrastructure moderne, durable et des solutions énergétiques efficaces.

Compétences industrielles pertinentes :

• infrastructure militaire déployable et fixe
• conception
• construction
• maintenance et rénovation d’infrastructures
• gestion énergétique
• infrastructure à double usag

Inscription

NB : les présentations se dérouleront en français, néerlandais ou anglais. La traduction simultanée n’est pas prévue.

Inscription

La participation est gratuite, mais l’inscription est obligatoire.

Le nombre de participants est limité à une personne par organisation pour la session du matin. Pour les sessions de l’après-midi, le nombre de participants est limité à une personne par organisation, par séance en petits groupes.

Votre inscription ne sera validée qu’après réception d’un e-mail de confirmation.

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