7 jours de formation avec des exposés, des exemples, des exercices, des visites d’entreprises, des témoignages, des experts et des entrepreneurs 4.0.
Un certificat très concret qui permet de mettre en pratique les outils abordés.
Un accompagnement de 2 jours par nos experts à la suite de la formation.
Profitez d’une occasion unique de partager l’expérience positive de PMEs à taille humaine qui ont réussi à exploiter et bénéficier de ces process !
Des interventions d’experts d’ELNEO (Florienne Humblet), d’EURESYS (Maud Bay et Cédric Norga), de BEA (Yannic André Masse), de MOCKEL (Manuel Reuter), de SPADEL (Christophe Perilleux), de JUMO (Bruno Radermacher), de Technifutur® (Olivier Matz, Quentin Ledent et Frederik Cambier), du Pôle MecaTech (Jean Denoël, Virginie Brennenraedts, Gilles Detienne et Bernard Delvenne).
Pour qui ?
PMEs qui souhaitent établir une road map d’excellence opérationnelle en combinant les méthodologies du lean et du digital.
Pour quoi ?
- Résultats concrets avec des apports pratiques par des experts de terrain.
- Visite et témoignage des entreprises qui accueillent les groupes, et qui ont mis en place les concepts.
- Table ronde pour répondre aux défis particuliers des entreprises participantes.
- Accompagnement de l’entreprise de deux jours après la formation, par des experts reconnus.
Conditions de participation ?
- Les entreprises inscrites s’engagent à ce qu’une personne de leur société (pas nécessairement la même en fonction de la thématique) participe à tout le cursus (7 jours de formation)
- Convention de participation à titre d’engagement
- Nombre de places limité (12)
- Priorité aux entreprises des provinces de Liège et du Luxembourg
- Action financée par le projet Factory 4.0
- Inscription avant le 20/10/2022 via le formulaire, ci-dessous.
Détails des 7 jours de formation :
JOUR 1 • COMMENT RESPONSABILISER ET FAIRE EVOLUER SES RH POUR PILOTER L’AMELIORATION CONTINUE ? 26/10/2022 • Chez ELNEO • www.elneo.com/fr/
Expérimenter la mise en place d’un changement culturel favorisant l’amélioration continue, l’implication et la coopération.
JOUR 2 • COMMENT REDUIRE LES COUTS DE NON QUALITE ET TENDRE VERS LE « ZERO DÉFAUT » ?
09/11/2022 • Chez EURESYS • www.euresys.com
Développer une démarche de réduction des rebuts, des retouches et des coûts de non-qualité.
JOUR 3 • COMMENT AUGMENTER SA RENTABILITE GRACE A L’ERP ET A LA DIGITALISATION DES CIRCUITS ADMINISTRATIFS ET DES LIAISONS VERS LA PRODUCTION ?
01/12/2022 • Chez BEA • www.beasensors.com/fr/
Passer du papier au digital. Planifier le passage à un ERP. Augmenter la réactivité par la digitalisation.
JOUR 4 • COMMENT REDUIRE SES LEADTIMES ET AUGMENTER SA REACTIVITE ?
03/02/2022 • Chez MOCKEL • www.mockel-precision.be
Lier leadtime et compétitivité de l’entreprise. Diminuer les coûts et le temps de réponse. Mesurer l’impact sur la chaine de valeurs.
JOUR 5 • COMMENT DIGITALISER VOS PROCESSUS INDUSTRIELS POUR REDUIRE LES COUTS ?
12/01/2023 • Chez SPADEL • www.spadel.com/fr
Optimiser les processus: capteurs, maintenance prédictive, communication visuelle.
JOUR 6 • COMMENT UTILISER UN DEMONSTRATEUR ET UNE MINI USINE POUR PASSER A L’ACTION ?
02/02/2023 • Chez TECHNIFUTUR® • www.technifutur.be
Explorer le potentiel de la digitalisation grâce aux démonstrateurs 4.0.
JOUR 7 • COMMENT VENDRE PLUS ET/OU A MEILLEURE MARGE ?
23/02/2023 • Chez JUMO • www.jumo.be/
Favoriser la relation avec le client. Définir des actions de maintien de la croissance. Pénétrer de nouveaux segments de marché.
